Organiser la production en fonction de vos besoins, de la disponibilité des stocks et des prévisions d’approvisionnement et de vente. Planifier l’ordonnancement et la gestion des ordres de fabrication.
Organiser et planifier la production
Superviser et accompagner les étapes de transformation des produits, de la matière première jusqu’aux produits finis. Définir, mettre en œuvre et suivre au cœur des process le suivi qualité de votre activité.
Qualité et production en temps réel
Optimiser la production, grâce au calcul de besoin de produits. Maîtriser le coût de revient matière. Un enjeu central du décisionnel.
La production au cœur du décisionnel
Suivre les produits en amont et aval sans rupture d'information
Décliner tous les processus métier pour suivre les étapes de production
Valoriser les flux matières pour une meilleure performance d'exploitation
Affectation des lots
Interfaces balances
Etiquetage, code-barre
Process simples ou élaborés (recettes, plans de découpe, conditionnement...)
Maîtrise et centralisation des informations matières / emballages / produits
Planification de la production
Calcul de besoins
Ordonnancement
Gestion des ordres de fabrication
Analyse et suivi des productions selon les stocks encours, les prévisions d'achat et de vente
Véritable pilier de la gestion de transformation de produits
Définition du rapport entre produits d'origine et produits résultants
Pour chaque étape de chaque production : définir et exploiter un protocole particulier et exhaustif en corrélation avec votre savoir-faire.
Selon les compétences et les responsabilités de chaque opérateur
Accompagner la saisie des données
Acquisition automatique des informations par récupération des données en temps réel
Autonomie des équipes et processus d'exécution simplifié
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