Votre entreprise agroalimentaire est en pleine évolution. Vous êtes toujours dans l’opérationnel, mais votre fonctionnement actuel présente un certain nombre de limites ? Ressaisie des données, manque de paramétrages de vos logiciels actuels, multiplicité des activités chronophages et à faible valeur ajoutée pour vous et votre équipe peuvent altérer votre compétitivité. Il est donc complexe de maintenir une information à jour, et la visibilité sur l’activité est moindre : un bon pilotage devient compliqué.
Autre cas de figure: votre entreprise est déjà équipée et vous hésitez à renouveler votre solution de gestion actuelle ?
Et si vous envisagiez de vous équiper d’un système de gestion intégré qui vous correspond vraiment ?
Comment définir les besoins spécifiques liés à mon secteur d’activité ?
Avant toute chose, il faut dresser la liste de vos besoins, de vos contraintes, et de vos attentes. C’est une décision stratégique dans la mesure où l’outil participe largement à la productivité et à la performance. En effet, se lancer dans un projet d’acquisition de progiciel est souvent l’opportunité de structurer et de booster l’entreprise. L’investissement est non négligeable et doit porter ses fruits sur le long terme.
Les points clés à balayer sont nombreux :
- les activités de prédilection,
- le profil des utilisateurs (mobile, les postes administratifs, les opérateurs ou les postes atelier),
- les communications matérielles,
- le délai imparti dans la mise en place du projet,
- le budget prévu,
- le chiffre d’affaires réalisé,
- la projection du retour sur investissement.
Pour vous engager sereinement dans ce projet, nous vous proposons le test suivant :